20 октября 2026 года на базе Московского университета им. С.Ю. Витте в режиме ВКС состоялся мастер-класс «Секреты жизнестойкости лидера». Провела его доцент кафедры гуманитарных и естественно-научных дисциплин ИМЭС, кандидат педагогических наук, член-корреспондент МАНПО, профессор РАЕ Светлана Константиновна Гуськова. Организатором выступила психологическая лаборатория под руководством доцента, кандидата психологических наук И.Ю. Елькиной, факультета психолого-педагогического образования МУИВ.
О чём говорили
В условиях современной турбулентности и высокой неопределённости на первый план выходит новый управленческий стандарт — жизнестойкость руководителя. Это уже не мягкий навык, а ключевой драйвер эффективности бизнеса и устойчивости всей корпоративной системы.
«Сегодня выигрывает не тот, кто знает больше или обладает самым большим опытом, а тот, кто способен быстро восстанавливаться после поражений и вести за собой команду даже в хаосе VUCA-мира», — подчеркнула спикер в начале встречи. По её словам, жизнестойкость — это развиваемый навык, который позволяет проходить через стрессовые ситуации без разрушения и выходить из них с новым ресурсом для себя и команды.
Три компонента жизнестойкости
На мероприятии были раскрыты три фундаментальных компонента жизнестойкости по модели Сальваторе Мадди:
- Вовлечённость. Способность оставаться активным участником событий, видеть возможности даже в кризисе и не уходить в позицию наблюдателя.
- Контроль. Умение точно определять зону своей ответственности и влияния, избегая выученной беспомощности и избыточного контроля над внешними факторами.
- Принятие риска. Готовность рассматривать любые вызовы как источник развития, извлекать уроки из ошибок и использовать стресс как ресурс для роста.
Практическая часть
Особое внимание было уделено роли эмоционального интеллекта как ядра жизнестойкости. По итогам мастер-класса участники получили практические инструменты для диагностики собственного уровня жизнестойкости и формирования персональных планов развития каждого из трёх компонентов. Были разобраны кейсы эффективного разрешения конфликтов, управления командой в состоянии хронического стресса и внедрения антистрессовых программ в крупных компаниях (Альфа-Банк, Ozon, X5 Group).
«Жизнестойкий руководитель — это не тот, кто никогда не падает, а тот, кто встаёт первым и помогает подняться остальным», — резюмировала эксперт. Именно такие лидеры формируют культуру устойчивости внутри организаций, снижая текучесть кадров и повышая вовлечённость сотрудников почти вдвое.
