Артур Мурадян — яркий пример человека, гармонично сочетающего бизнес и множество интересов. Артур поработал в нескольких крупных компаниях, где занимал различные должности, а сегодня руководит своим бизнесом, включая туроператорскуюкомпанию и организацию чемпионатов по ралли. Мы узнали, как ему удается управлять таким количеством успешных проектов.
«Здравствуйте, я Артур Мурадян, выпускник ИМЭС 2007 года, факультет международной экономики и ВЭД”
Я являюсь генеральным директором туроператора Space Travel, вице-президентом ассоциации туроператоров России по вопросам выездного туризма и директором AutoSportMediaGroup — официального промоутера классического ралли в России.
ИМЭС мы выбрали, потому что наши знакомые там закончили учебу и оставили хорошие отзывы о качестве образования и камерной атмосфере. Это было немаловажно, так как я тогда только что вернулся в Россию из-за заграницы. Адаптироваться в большом университете, где тысячи студентов, было бы тяжело. ИМЭС плотно сотрудничал с ВАВТ, и можно было быть уверенным, что качество образования будет на высоком уровне. Кроме того, ИМЭС предложил специальность по международной экономике, которая меня заинтересовала.
Также стоит отметить удобное расположение ИМЭС. Он находится в приятном месте, на Мосфильмовской улице. И как тогда, так и сейчас это место вызывает только позитивные эмоции, потому что это квартал исторических дипломатических консульств, а значит, там безопасно, интересно и красиво.
«Дружеская атмосфера, отсутствие конфликтов и камерность»
Группы были небольшие, поэтому все дружили. Наверное, именно дружеская атмосфера, не имеющая в себе конфликтной составляющей, камерная местами, особенно когда шло обучение английскому языку, давала возможность получить довольно глубокие знания.
Некоторые преподаватели оставили сильное впечатление своим опытом и знаниями, которыми они охотно делились. Были и веселые моменты, когда студентам удавалось получить небольшие поблажки. К сожалению, таких случаев было немного, особенно если сравнивать с рассказами друзей из других университетов, где подобные ситуации были более частыми. До сих пор помню курс экономики, как свои пять пальцев. Мне кажется, нигде больше, даже позже, так глубоко не преподавали.
В ИМЭС были очень теплые отношения с деканатом. Деканат всегда стоял на стороне студентов. Обычно деканат живет своей жизнью и не вмешивается в дела студентов. Но в ИМЭС Ольга Владимировна активно поддерживала нас, помогала с практиками и выбором дипломных руководителей.
В ИМЭС я организовывал чемпионат по картингу. Нужно было ребятами провести время, и деканат нас поддержал. Я занимался всем: от покупки кубков до бронирования площадки. И, к своему стыду, я его выиграл, хотя очень просил, чтобы не участвовать, так как уже имел опыт в автоспорте.
«В конце лета я прошел собеседования в Pricewaterhouse и Deloitte. Обе компании хотели меня взять»
Выбор был мучительным, но я выбрал Deloitte, так как меня больше привлекла атмосфера на этапе отбора. Мой диплом оказался более чем достаточным. Там я проработал три года, начав с должности ассистента и закончив старшим экспертом.
Потом меня переманила Ernst & Young, предложив большую зарплату. Там я работал в департаменте аудита нефти и газа, энергетического сектора. Мне помогло знание английского языка, умение самостоятельно учиться и общий уровень образования. После этого я решил, что хватит аудита. Работа была напряженной: частые командировки, даже в выходные, и долгие поездки в нетуристические регионы России.
Затем я перешел в «Газпромнефть», где вырос с главного специалиста до руководителя проектного офиса. Завершив несколько проектов, я возглавил туроператорскую компанию.
У меня несколько проектов, как и у любого современного бизнесмена. Основной проект — это компания Space Travel, один из крупнейших туроператоров в России. Когда я возглавил компанию, штат составлял 27 человек. Сейчас где-то 180. К концу года планируется 200 человек. Сейчас офисы уже есть в трех странах. И проект по-прежнему требует довольно много времени и сил, потому что приходится быстро адаптироваться к меняющейся реальности, быть экспертом в ВЭД, макроэкономике, оценивать иные риски, конечно же, оценивать экономический потенциал, покупательскую способность. Также я занимаюсь компанией АСМГ, проводящей Чемпионат России и Кубка России по ралли.
Еще у меня есть общественная нагрузка в роли вице-президента по вопросам выездного туризма Ассоциации туроператоров России. Это требует много взаимодействий с иностранными офисами и Министерством экономического развития.
У меня есть хобби — экоферма, где мы разводим баранов. Работа в сельхозотрасли и туризме оказалась сложнее, чем в нефтяном секторе. Она требует разносторонних знаний и навыков: экономики, бухгалтерии, английского языка и управленческих навыков.
“Любой бизнесмен сегодня должен быть подкован в различных областях: от IT до экономики, юриспруденции и финансов”
Иначе он не будет успевать за быстро меняющейся реальностью. Нужно быть в курсе событий, потому что успеха достигают те, кто быстро справляется с потоком информации. Объем информации и мусорного инфополя значительно увеличился, и важно уметь фильтровать его. То же самое касается знаний: важно находить ценные крупицы, которые позволят опираться на свои знания, опыт и интуицию. Институт играет роль фильтра, отделяя тех, кто будет работать в рамках заданных параметров, от тех, кто способен видеть зарождающиеся бизнес-возможности там, где другие этого еще не видят.
Понимание экономики сейчас крайне важно, потому что экономика окружает нас повсюду. Это и потребление, и макро- и микроэкономика, и внешнеэкономическая деятельность. Например, бухгалтерский учет, который казался мне ненужным во время учебы, оказался крайне важным. После трех лет в аудите я способен преподавать нормы бухгалтерского права. А сейчас, когда у меня свой бизнес, знание бухгалтерии и налоговой отчетности стало незаменимым. Руководитель должен понимать эти аспекты не меньше своих сотрудников, иначе могут возникнуть проблемы.
Еще один важный аспект — знание английского языка. Мы пишем много писем, читаем много иностранной литературы, поэтому язык нужно знать не только на уровне бытового общения, но и для бизнес-переписки. Юридическое и экономическое образование – хороший трамплин перед выбором профессии.
В туризме нам не хватает специалистов по контрактингу, людей, способных разбираться в контрактах и работать с ними. Это требует знаний математики, курсовых колебаний и логистики, так как все это влияет на формирование цены продукта.
Также не хватает экспертов в сфере внешней экономики, специалистов по валютному контролю и работе с банками. Финансовые отделы по-прежнему страдают от отсутствия квалифицированных экономистов и финансистов. Но главный бич любого бизнеса сейчас – это нехватка квалифицированных управленцев.
“Возможно ли совмещать обучение и построение своего дела? Все успешные люди учатся всю жизнь”
Я начал работать со второго курса. Правда, проработав год, понял, что это тяжело. Мой совет – к последнему курсу начинать работать, чтобы почувствовать нагрузку, которая будет с вами всю сознательную жизнь. После первого образования можно совмещать работу и бизнес.
Не обязательно получать новое высшее образование каждый раз, но важно занимать мозг, чтобы развитие не останавливалось. Учебу нужно совмещать с интересным хобби, которое переключает внимание и дает возможность увидеть старые аспекты в новом свете. Смена фокуса – в виде образования или хобби – очень важный аспект развития всесторонне успешной личности.
“Бизнес – это про отношения, а не только про деньги”
У меня простое кредо в жизни и бизнесе. Я стараюсь делать все быстро. Очень дорожу своей репутацией, потому что ее очень тяжело зарабатывать, а потерять можно в один день. И всегда помню, что я работаю с людьми.
Инвесторы идут за прибылью, и конечный итог любого бизнеса – это прибыль. Поэтому важно верить в свой проект и настойчиво добиваться внимания инвесторов. Бизнесмены быстро оценивают результаты, исходя из своего опыта. Когда кто-то приходит с горящими глазами и говорит, что нашел золотую жилу, 90% бизнесменов сразу видят подводные камни. Если вы тот счастливчик, который предвидит эти камни и находит решение, у вас есть шанс на успех.
Институт может стать трамплином для создания интересного бизнес-проекта. У крупных холдингов, таких как АФК «Система», «Сбер» и «Альфа», есть акселераторы для проектов разного уровня. Проекты с начальным капиталом имеют больше шансов на успех, чем те, которым нужно 100% финансирование. Репутация очень важна в бизнесе, и потерять ее можно в один день.
Гениальные идеи редки, но бизнес-возможности можно увидеть и реализовать при наличии четкого плана. Инвесторы хотят видеть план, экономику проекта и гарантии возврата средств. Иногда они вкладываются в перспективу роста стоимости бизнеса, а не только в прибыль.
Важно понимать, кому и что вы предлагаете. Проект, приносящий 100 миллионов рублей, может быть неинтересен человеку с состоянием в сотню миллионов долларов, и наоборот. Опытные наставники помогут выявить сильные и слабые стороны проекта. В российской и мировой экономике существует дефицит проектов, поэтому в каждой отрасли есть стартап-шоу, куда можно обратиться с подходящей идеей. Когда ваша идея готова к реализации, важно найти контакт человека, принимающего решения в индустрии. С правильным подходом вы всегда сможете найти контакт и связаться с ним. В моей практике был случай, когда ребята из Челябинска пришли с проектом, и мы серьезно рассматриваем его для покупки. Они нашли контакт, презентовали продукт, показали подход и привели живую статистику.
