Менеджер проектов: особенности профессии, что нужно для поступления

Менеджер по управлению проектами – профессия относительно новая, но уже очень востребованная на рынке труда. Найти подобную вакансию не составляет труда, причем даже с высокими запросами по заработной плате. Поэтому имеет смысл рассмотреть особенности специальности, основные задачи менеджера проекта и способ получения профильного образования.

Менеджер проектов: кто это

На практике применяются разные названия профессии. К числу наиболее частых относятся проектный менеджер или проджект-менеджер. Во всех случаях, пусть и в различных вариантах, присутствуют два ключевых слова, наглядно демонстрирующих суть решаемых задач.

Первое – «менеджмент», что означает управление. Второе, не требующее перевода, – «проект». В результате можно сделать очевидный вывод, который состоит в следующем: специалист занимается управлением проектами.

Востребованность профессии объясняется актуальностью эффективной реализации разнообразных проектов. Важно понимать, что речь идет не только о бизнесе, как основной сфере использования, но и государственном управлении, где проектный менеджмент также очень востребован.

Характерной особенностью специалиста выступает своеобразный статус посредника между заказчиком или инициатором проекта и командой исполнителей. Еще одна отличительная черта профессии – возможность работать как в штате компании, так и на аутсорсинге.

Вторая схема взаимодействия с заказчиком особенно актуальна для опытных и успешных профессионалов, так как позволяет самостоятельно формировать команду и определять способы достижения цели.

Стратегические задачи

Проджект-менеджмент эффективно используется для решения стратегических и практических задач. Основные цели менеджера проекта предельно просты – разработать и реализовать план мероприятий с достижением результата.

В зависимости от уровня квалификации и опыта специалиста определяется количество реализуемых одновременно проектов. В большинстве случаев речь идет об одном. Хотя некоторые профессионалы способны успешно добиться поставленных целей сразу по нескольким.

Практические задачи

Если рассматривать тактическую составляющую работы специалиста, квалифицированный менеджер проекта должен уметь решать комплекс задач разного уровня. Их точный перечень зависит от специфики деятельности. Стандартный набор практических задач включает:

• выработку концепции проекта (за исключением случаев приглашения для реализации действующего);
• определение стратегических и тактических (промежуточных) целей;
• расставление приоритетов среди сформулированных целей;
• оценку существующих рисков;
• определение количественного и качественного состава исполнителей;
• разработку детального технического задания для каждого;
• формирование команды специалистов;
• постановку задач в соответствии с техническим заданием;
• составление или приемку планов, разработанных исполнителями;
• контроль над их практической реализацией, а при необходимости – внесение корректировок;
• прием работы, выполненной каждым исполнителем;
• сведение результатов в единое целое;
• предоставление отчета о реализации плана заказчику.

Важным участком работы специалиста становится регулярное общение с заказчиком. Оно ведется на всех этапах реализации проекта и непосредственно влияет как на сам факт достижения, так и на итоговые показатели конечного результата. Далеко не все начинающие проектные менеджеры понимают, насколько серьезную роль играет выстраивание правильных и конструктивных отношений с заказчиком. Именно последний в большинстве случаев не только финансирует проект, но и ставит итоговую оценку эффективности работы специалиста.

Сколько зарабатывает проджект-менеджер

Характерной особенностью профессии выступает универсальность. Сегодня проектные менеджеры нужны практически везде – от любого вида бизнеса до уже упомянутого выше государственного управления. Поэтому всерьез говорить об уровне заработка достаточно проблематично, так как сложно свести к единому знаменателю доходы настолько разносторонних и разнопрофильных специалистов.

Важно отметить несколько ключевых нюансов, непосредственно связанных с доходами проджект-менеджеров:

• Невысокий уровень зарплаты на начальных этапах карьеры. Отсутствие портфолио и сложившейся репутации приводит к тому, что работодатель предпочитает минимизировать оклад и ставить размер вознаграждения в зависимость от достигнутых результатов.
• Отсутствие верхнего предела заработка. С ростом профессионализма растут и доходы.
• Участие в распределении зарплаты исполнителей. Еще один важный участок работы специалиста. В сочетании с умением мотивировать подчиненных часто становится базой для успешного решения задач по реализации проекта.

Обучение профессии в ИМЭС

Институт международных экономических связей проводит подготовку менеджеров проектов широкого профиля. Обучение ведется по направлению «Менеджмент» в рамках разработанной учебной программы.

Студентам предоставляется возможность выбрать формат подготовки из нескольких возможных – очный, очно-заочный, дистанционный. Прием абитуриентов проводится по результатам вступительных испытаний или ЕГЭ. Ключевыми достоинствами обучения в ИМЭС выступают высокий уровень подготовки и разумная стоимость учебного курса.