Содержание:
Менеджер по управлению проектами – профессия относительно новая, но уже очень востребованная на рынке труда. Найти подобную вакансию не составляет труда, причем даже с высокими запросами по заработной плате. Поэтому имеет смысл рассмотреть особенности специальности, основные задачи менеджера проекта и способ получения профильного образования.
Менеджер проектов: кто это
На практике применяются разные названия профессии. К числу наиболее частых относятся проектный менеджер или проджект-менеджер. Во всех случаях, пусть и в различных вариантах, присутствуют два ключевых слова, наглядно демонстрирующих суть решаемых задач.
Первое – «менеджмент», что означает управление. Второе, не требующее перевода, – «проект». В результате можно сделать очевидный вывод, который состоит в следующем: специалист занимается управлением проектами.
Востребованность профессии объясняется актуальностью эффективной реализации разнообразных проектов. Важно понимать, что речь идет не только о бизнесе, как основной сфере использования, но и государственном управлении, где проектный менеджмент также очень востребован.
Характерной особенностью специалиста выступает своеобразный статус посредника между заказчиком или инициатором проекта и командой исполнителей. Еще одна отличительная черта профессии – возможность работать как в штате компании, так и на аутсорсинге.
Вторая схема взаимодействия с заказчиком особенно актуальна для опытных и успешных профессионалов, так как позволяет самостоятельно формировать команду и определять способы достижения цели.
Стратегические задачи
Проджект-менеджмент эффективно используется для решения стратегических и практических задач. Основные цели менеджера проекта предельно просты – разработать и реализовать план мероприятий с достижением результата.
В зависимости от уровня квалификации и опыта специалиста определяется количество реализуемых одновременно проектов. В большинстве случаев речь идет об одном. Хотя некоторые профессионалы способны успешно добиться поставленных целей сразу по нескольким.
{loadmoduleid 157}
Практические задачи
Если рассматривать тактическую составляющую работы специалиста, квалифицированный менеджер проекта должен уметь решать комплекс задач разного уровня. Их точный перечень зависит от специфики деятельности. Стандартный набор практических задач включает:
- выработку концепции проекта (за исключением случаев приглашения для реализации действующего);
- определение стратегических и тактических (промежуточных) целей;
- расставление приоритетов среди сформулированных целей;
- оценку существующих рисков;
- определение количественного и качественного состава исполнителей;
- разработку детального технического задания для каждого;
- формирование команды специалистов;
- постановку задач в соответствии с техническим заданием;
- составление или приемку планов, разработанных исполнителями;
- контроль над их практической реализацией, а при необходимости – внесение корректировок;
- прием работы, выполненной каждым исполнителем;
- сведение результатов в единое целое;
- предоставление отчета о реализации плана заказчику.
Важным участком работы специалиста становится регулярное общение с заказчиком. Оно ведется на всех этапах реализации проекта и непосредственно влияет как на сам факт достижения, так и на итоговые показатели конечного результата. Далеко не все начинающие проектные менеджеры понимают, насколько серьезную роль играет выстраивание правильных и конструктивных отношений с заказчиком. Именно последний в большинстве случаев не только финансирует проект, но и ставит итоговую оценку эффективности работы специалиста.
Сколько зарабатывает проджект-менеджер
Характерной особенностью профессии выступает универсальность. Сегодня проектные менеджеры нужны практически везде – от любого вида бизнеса до уже упомянутого выше государственного управления. Поэтому всерьез говорить об уровне заработка достаточно проблематично, так как сложно свести к единому знаменателю доходы настолько разносторонних и разнопрофильных специалистов.
Важно отметить несколько ключевых нюансов, непосредственно связанных с доходами проджект-менеджеров:
- Невысокий уровень зарплаты на начальных этапах карьеры. Отсутствие портфолио и сложившейся репутации приводит к тому, что работодатель предпочитает минимизировать оклад и ставить размер вознаграждения в зависимость от достигнутых результатов.
- Отсутствие верхнего предела заработка. С ростом профессионализма растут и доходы.
- Участие в распределении зарплаты исполнителей. Еще один важный участок работы специалиста. В сочетании с умением мотивировать подчиненных часто становится базой для успешного решения задач по реализации проекта.
Обучение профессии в ИМЭС
Институт международных экономических связей проводит подготовку менеджеров проектов широкого профиля. Обучение ведется по направлению «Менеджмент» в рамках разработанной учебной программы.
Студентам предоставляется возможность выбрать формат подготовки из нескольких возможных – очный, очно-заочный, дистанционный. Прием абитуриентов проводится по результатам вступительных испытаний или ЕГЭ. Ключевыми достоинствами обучения в ИМЭС выступают высокий уровень подготовки и разумная стоимость учебного курса.
